Евгений Лачков становится победителем рейтинга «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний» в третий раз (2003, 2006, 2008). В этом году он вошел в top10 в номинации «Личная репутация».
Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM EE/A, характеризует главу компании Landata как руководителя, который «хорошо чувствует конъюнктуру рынка и знает, как предложить заказчикам самое лучшее».
«Евгений Лачков — руководитель уникальной проектно-ориентированной компании Landata, вошедшей в «Группу Систематика» (в 2008 г. — Прим. ред.), — отмечает Илья Сиротин, директор по России компании Oki Printing Solutions. — Сам по себе проект реорганизации НКК в целом и образования групп компаний в частности заслуживает особого внимания как передовой на российском рынке ИТ. Евгений является одним из идейных организаторов и активных участников команды в данном проекте».
«Евгений — visionary, — говорит о руководителе Landata один из наших экспертов. — Он умеет выбирать партнеров (этот выбор кажется порой неочевидным, но время показывает, что Евгений был прав), выстраивать отношения с вендорами. Кроме того, это очень честный и порядочный человек, партнер, на которого всегда можно положиться».
Евгений Лачков отвечает на вопросы CRN/RE.
CRN/RE: Какой стиль руководства вы исповедуете?
Евгений Лачков: Коллегиальный, потому что я собрал действительно хорошую команду топ-менеджеров, каждый из которых прекрасный специалист в своей области. Да и сил на то, чтобы все решать и делать самому, уже как-то не остается :).
CRN/RE: Какие основные черты характера, по вашему мнению, должны быть свойственны руководителю компании?
Е. Л.: Прежде всего честность и умение разговаривать с людьми.
CRN/RE: Есть ли у российского ИТ-бизнеса какие-то особенности: должен ли руководитель ИТ-компании отличаться от руководителя не ИТ-компании или от руководителя иностранной ИТ-компании?
Е. Л.: Особенности есть. По сравнению с другими рынками ИТ-рынок очень маленький. Поэтому ИТ-компанией очень сложно руководить, не понимая, что ты делаешь. Быть абстрактно хорошим менеджером или управленцем недостаточно. Необходимо иметь компетенции, хорошо понимать тенденции ИТ-рынка, его потребности и реалии.
CRN/RE: Какие принципы работы компании вы считаете основными?
Е. Л.: Максимально возможная честность и открытость. Очень четкое позиционирование своей деятельности. Поддержка репутации надежного партнера.
CRN/RE: Ваше хобби?
Е. Л.: Большой теннис, волейбол, чтение, преферанс. Еще очень люблю путешествовать в экзотические страны, собираю спички отовсюду.
