Миссия Национальной Компьютерной Корпорации:
способствовать экономическому и политическому
лидерству Российского государства
через лидерство в решении сложных задач
создания инфо-коммуникационных систем
для отраслеобразующих, государственных и
крупных корпоративных структур.
Национальная компьютерная корпорация подвела итоги первого года работы, прошедшего после ее официального объявления, и сообщила о стратегических планах развития на ближайший год и новых кадровых назначениях.
29 мая 2003 г. четыре крупнейших игрока отечественного рынка информационных технологий – группа «Аквариус», компании АНД Проджект, Landata и OCS – объявили об объединении в холдинг «Национальная компьютерная корпорация» (НКК). Было заявлено, что основными целями объединения являются:
Говоря об итогах прошедшего после объявления НКК года, Президент Национальной компьютерной корпорации Леонид Гольденберг сообщил, что большинство поставленных на первое время задач выполнены.
«После объявления об объединении заметно возрос интерес к НКК со стороны крупнейших коммерческих и государственных структур, в том числе федерального масштаба, – отметил Леонид Гольденберг. – На наш взгляд, рынку не хватало мощной финансово устойчивой структуры, объединяющей отраслевых лидеров с огромным опытом, в которой сумели добиться полной консолидации внутренних информационных потоков и координации деятельности».
НКК сегодня – это 6 офисов в Москве, 3 офиса в Санкт-Петербурге, 8 региональных офисов со складами, собственный завод по выпуску вычислительной техники, более 280 авторизованных сервисных центров во всех субъектах РФ, более 3000 партнеров – компьютерных компаний, более 40 дистрибуторских контрактов с крупнейшими мировыми производителями. Общее количество сотрудников – более 1200 чел. (по состоянию на июнь 2004 г.).
НКК оперирует практически во всех сегментах ИТ-рынка:
Оборот НКК за 2002 год составил 324,7 млн. долларов, за 2003 год – 469,3 млн. долларов, увеличившись на 44,5%, при том, что в целом ИКТ-рынок вырос на 24% (с 4,7 млрд. дол. до 5,8 млрд. дол., данные РБК). Доля рынка, занимаемого НКК, возросла с 6,9% в 2002 году до 8,1% в 2003 г.
Подведены предварительные итоги первого полугодия 2004 года. Оборот НКК составил 217,2 млн. дол., что превышает показатели первого полугодия 2003 года на 49,7% (145,1 млн. дол.).
Успехи НКК были отмечены аналитиками ряда крупнейших российских деловых и IT-изданий.
Согласно результатам исследований, представленным в виде соответствующих рейтингов по итогам 2003 г., Национальная компьютерная корпорация – как холдинг в целом, так и входящие в него компании – лидирует практически во всех основных сегментах ИТ-рынка.
В конце 2003 и начале 2004 г. усилия руководства НКК были сфокусированы на оптимизации затрат, совершенствовании системы управления финансами. В конце октября 2003 года Советом Директоров холдинга было принято решение о создании компании «НКК Финанс». Деятельность новой компании в отчетном периоде концентрировалась на функциях казначейства холдинга и обеспечении кредитных ресурсов. В конце 2003 г. был создан и Департамент внутреннего аудита. Его главной задачей является формирование финансовой отчетности холдинга (включая ее сбор, консолидацию и аудит), которая сможет дать заинтересованным пользователям — руководителям, акционерам, кредиторам, инвесторам — адекватную и качественную информацию о финансовом положении и результатах хозяйственной деятельности НКК. Решение этой задачи включает в себя работу по совершенствованию финансового учета компаний, входящих в холдинг, доработке положений Учетной политики НКК с целью соответствия представляемой отчетности требованиям МСФО.
Много внимания уделялось и вопросам дальнейшего расширения информационного пространства, которое охватило бы не только руководство холдинга, но и топ-менеджеров всех входящих в НКК компаний. Совет Директоров НКК заседает не реже одного раза в 2 месяца. Вскоре после объявления Советом Директоров были приняты постановления, регламентирующие деятельность органов управления НКК, а также «Советов», которые объединяют руководителей функциональных подразделений в компаниях холдинга. Ежемесячно проводятся совещания «малого» Совета директоров, в который входят руководители компаний холдинга. Кроме того, раз в месяц собираются Советы по маркетингу, по финансам и по системной интеграции. В ближайшее время начнет свою деятельность Совет PR-менеджеров. Все эти мероприятия призваны способствовать укреплению единого информационного пространства и за счет этого – лучшей управляемости холдинга.
Говоря о дальнейшем развитии Национальной компьютерной корпорации, вице-президент по стратегии Максим Сорокин отметил: «Стратегия НКК – дальнейшее развитие всех входящих в корпорацию компаний, постоянное подтверждение их отраслевого лидерства, повышение их авторитета на рынке, наращивание масштабов деятельности и укрепление взаимосвязей для обеспечения лидирующего положения НКК как многопрофильной ИТ-структуры. Одна из основных задач – добиться высочайшего уровня консолидации внутренних информационных потоков и абсолютной координации структур корпорации. Благодаря этому мы сможем обеспечить заказчикам и партнерам «одну точку входа», что означает 100% информированность и 100% контроль даже в сверхсложных комплексных проектах, где задействованы различные структуры холдинга».
Таким образом, важнейшими задачами НКК остаются укрепление взаимосвязей между компаниями, входящими в Национальную компьютерную корпорацию, их взаимопроникновение, более эффективное использование имеющихся ресурсов, дальнейшая реструктуризация бизнес-подразделений холдинга.
Управляющей компанией Корпорации является ОАО «Национальная компьютерная корпорация» (ОАО НКК), а Управляющим органом ОАО НКК – Совет Директоров, во главе с Председателем, должность которого занимает Антон Цыценко. Глава исполнительной власти – Президент (Леонид Гольденберг).
Для реализации стратегических задач и руководства оперативной работой холдинга создается офис НКК и вводится новая должность в звене высшего управления – первый вице-президент по корпоративному управлению. Эту должность займет Александр Калинин, член Совета директоров НКК.
В новой должности А. Калинин будет курировать следующие вопросы:
До недавнего времени все должности в управляющей компании холдинга по совместительству занимали сотрудники различных компаний, входящих в НКК. Александр Калинин первым из числа высших руководителей НКК полностью сосредоточится на работе в головной структуре. Ближайшими его задачами в этом качестве является разработка инфраструктуры управляющей компании и создание централизованных холдинговых служб.
Офис ОАО НКК расположился в Москве, в Бизнес-центре «Крылатский», по адресу Осенний бульвар, 23 (тел. (095) 781-3719, www.ncc.ru).
Калинин А.Н.: краткая биографическая справка
Калинин Александр Николаевич родился в 1955, в Москве. В 1978 году закончил МИФИ с отличием. После окончания вуза до 1993 года, находясь на военной службе, занимался вопросами защиты информации и перспективными системами закрытой связи, руководил оперативно–техническими и научно-исследовательскими подразделениями. Последняя должность – помощник Первого заместителя генерального директора ФАПСИ.
В 1993 году - один из основателей и директор компьютерной компании «Компьюлинк».
В 1994 создал и до 2000 г. возглавлял ЗАО НТЦ «Ландата»
С 1999 по 2003 год Калинин А.Н. являлся генеральным директором некоммерческой ассоциации системной интеграции и разработки информационных и управляющих систем («СИРИУС).
В 2002-2003 гг. избирался Членом Правления Ассоциации Предприятий Компьютерных и Информационных технологий (АП КИТ).
В 2002–2003 гг. - исполняющий обязанности Директора Федерального государственного унитарного предприятия НИИ «Восход». В 2002–2004 гг. - Главный конструктор Государственной автоматизированной системы «Выборы», советник Министра связи (вне штата). В 2000-2002 гг. работал в должности первого заместителя директора ФГУП НИИ «Восход».
С мая 2003 года – член Совета Директоров НКК.